背景
为新加坡的建筑总承包商打造的行业 ERP，覆盖投标测算、施工管理、财务核算——建筑项目的全周期。
我负责的工作
产品负责人，从零开始打造这套系统。
方法
系统以项目管理为中心，按项目生命周期展开。
项目成果
主要核心模块开发完成，代码与文档移交公司。后因企业战略方向发生变化，我离开了公司；系统未推进实施，未正式上线。
我的职责
- 业务调研：深入业务部门，摸清建筑总包的真实业务流程
- 产品设计：按项目生命周期设计系统功能
- 技术选型：主导技术栈与架构决策
- 需求交付：直接对接公司内部业务部门，持续跟进需求落地